我叫***，今年**岁，大专学历，法律专业，我于***年参加工作，工作以来，先后干过记者，做过销售，跑过业务。几年的锻炼使我积累了一定的社会经验，增长了才干。今天选择这份竞争，我只有一个理由：在工作面前，我是一只响箭，勇往直前的出征；在利益面前，我从来不是风中的墙头小草，摇摆不定。满载领导和同事们期待的目光，我将在竞争的路上昂首出征，让生命和使命同行！

经过综合权衡，我觉得自己有以下优势：

首先，工作经验丰富，工作能力强。

我在别的企业工作过几年，有过担任领导的经历，积累了一定的工作经验和人事管理经验，而这些正是作为组长岗位所必备的素质。在大学校里，我学的是法律专业，对矛盾学、人事管理学也有所涉猎，所以，在工作中，我能较理性的分析问题，处理问题，能更好的胜任组长这一岗位。

其次，具备不断创新、积极向上的精神和好学上进、吃苦耐劳的作风。

在日新月异、竞争激烈的知识经济时代，一个人如果满足于现状，必将被社会所淘汰。在某种程度上来说，决定一个人在社会上能否有所作为的不是他是工作能力，而是他的学习能力。工作以来，我一直没有放弃过对专业知识的学习，先后自学了相关的营销知识，人事管理知识，目前我还准备攻读法律本科学历。我相信，具备专业的理论知识及不断进取的敬业精神，使我一定能胜任组长这一岗位。

再次，我年轻，对工作有着满腔的热忱。

我年轻，正是干事业的大好时机，我决心抓住这次机会在这一岗位上实现自己的人生价值。同时，几年的工作经历，使我更加不畏惧不同的挑战、不同的工作岗位。我相信，拥有兴趣这位最好的“老师”和干事业最必需的热情，自己一定能够胜任组长这一职位。

参加今天的竞聘活动，我的心情非常激动。因为这不仅是对公开参与竞职勇气的一次考验，更是对我学识水平、工作经验和综合能力的一次全面检验。

多年的工作经历告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和看待自己，当好主角，为领导当好参谋，当好助手。认真做好自己所分管的工作。在工作中和生活上一定要平易近人，做到说真话，办实事，求实效，团结同事一道献身银座商城。

岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。我年富力强，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信心和百倍的努力，把我们的银座商城做优，做富，做强！我的演讲完毕，谢谢大家！

组长年终工作总结范文篇2

作为生产一班班长，我认真执行上级的各项政策。认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。按照统一安排，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以安全质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我这几年工作做以下总结；

一、强化学习，提高素质

充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理化水平及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，为安全生产打下良好的基础。

二、强化管理，确保安全生产

在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格执行设备包机制，严格落实《机电设备操作规程》，每班工作前详细检查设备，如有问题及时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通”的要求。

三、严细管理，强化班组建设

抓好班前会质量，在会上及时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的注意事项，认真开展班组核算，做到“班清班结”，认真开展“三基建设”工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，按照“创一流”的总体要求，在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内积极开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的安全。

四、工作中的.不足及改进措施

半年来，我班组虽有成绩却仍然存在各种问题；譬如，自己管理水平还要需进一步的提高；生产过程中班组成员，还存在侥幸心理，安全思想意识淡薄；班组成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等。

在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化安全思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带领大家，精心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为我队及我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。

组长年终工作总结范文篇3

为动员全社会关心、支持和参与食品安全工作，增强全社会对食品安全的参与意识，普及食品安全科学知识，认真贯彻落实书院街街道办部署的要求，6月11日至17日，社区认真组织部署，围绕严厉打击食品非法添加和滥用食品添加剂、“人人关注食品安全，家家享受健康生活”宣传活动主题，突出宣传重点，有计划、有步骤地开展了形式多样、内容丰富的食品安全宣传周活动。现将活动开展情况总结如下：

1、社区派专人负责食品安全工作，负责社区日常食品安全生产环节和销售环节的检查督促工作，于20年6月13日，在社区悬挂食品安全宣传横幅，向广大居民发放食品安全宣传资料。并对社区内的.食品超市、餐馆、食品加工小作坊进行检查。

2、加强宣传教育工作，实施勤检强查管理，社区利用宣传栏张贴有关食品安全知识画刊，在主要街道、居民院落张贴食品安全宣传横幅。组织志愿者对辖区所有生产、销售食品的店铺、小餐馆、市场等，派发有关产品质量和食品安全要求宣传单，发现卫生较差的餐饮店、早餐糕点店，叫其立即整改。对社区内流动摊贩实行不定期依法清理，教育引导他们进场守法经营。

3、认真落实，加强监管，抓重点，带全面，社区物业人员对辖区各居民院落进行蚊蝇消杀，控制了蚊蝇对疾病的传播。

这次食品安全宣传活动周，由于领导重视，宣传到位，组织有力，取得了圆满成功，居民生活环境有了很大改善，各行各业的卫生安全理念得到进一步的加强，社区卫生工作做出了很大成绩。

组长年终工作总结范文篇4

一、监管网络初步建立。

为进一步完善食品安全监管体系，构建食品安全责任网络，积极成立食品安全领导小组，构建了一支强有力的安络队伍。同时和各村签订了食品安全工作目标责任书，明确监管责任，配备了监督员和信息员，从而健全了乡村两级食品安全工作的监管网络体系，有效地加强了我乡食品安全工作的力度。

二、安全监管有序推进。

按照县食安办的要求，上半年认真开展了“三小”摸底统计工作，对我乡辖区内所有从事食品加工生产销售的“小餐饮”“小摊点”“小作坊”进行全面细致的.摸底排查，并登记册，做到了底数清、情况明，并按照要求开展了“小摊点”备案证发放工作。

为切实保障广大师生的饮食安全。8月初积极组织对辖区内学校、幼儿园进行了定期和不定期专项检查。检查的主要内容：重点是证照情况、从业人员的健康状况以及食品卫生安全隐患。通过检查落实专人负责校园食品卫生，建立定点采购食品制度以及食品留样登记制度，从而为进一步完善校园食品的整治规范措施提供全面的基础资料。

9月份按照县食安办关于切实加强羊肉及期制品专项检查的通知要求，及时召开包村干部会议进行安排部署，对全乡所有羊肉及其制品的生产、经营单位及个人进行细致的摸底调查，并与经营及使用的餐饮单位和个人签订合法经营书，通过专项检查更好地维护了我乡群众的健康安全。

三、20xx年工作打算

全力维护全乡食品安全环境，确保不出现食品安全事件。完善全乡食品安全信息网络和协管员队伍。

组长年终工作总结范文篇5

20xx年公司突飞猛进的蓬勃发展。在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：

一、工作思路

以质量体系ts16949为依据，切实核心内容建立成本控制控制机制为核心，有效运行并集团持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升品位子公司管理及品质为目标。

二、工作小结

1、产品品质检验机制不断完善

由于原品质部长的跳槽，公司质量体系工作一度停滞举步维艰共约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质调节的作用。热门思想汇报根据公司行政管理要求，对各部门现场运营管理情况、日清月结的采行情况进行监督检查，及时指出管理当中及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检测组织工作方式，以检查出的出以环境问题来检测内部管控能力，通过考核实施财务压力，强化部门负责人员工的管控力度，逐步让蕴含可控性问题具有可控性，从而建立使三检得以无论如何地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化；

10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高；

2、加强细化内部绩效考核

我部人员流失率虽然较高，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的下要完全正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成《品质部考核评价管理制度》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况需要进行了验证，确保了品质部的一般来说运行；

3、优化管理体系

通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质技术实力部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，认知组织工作本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有优化针对性地对激效考核开展了优化。通过组织工作的开展，不仅或使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控基本要素。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全健全的体系文件进行了完善；

5、配合监督审核

9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并这次第三阶段配合了此次审核工作，并据审核意见向责任政府部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证、纠正批驳及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。

三、工作亮点

1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥；

2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操性及实效性。

四、工作中的'不足及改进想法

尽管在短短三个半月的时间里，我部门做了大量具体组织工作，取得了的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：

1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识；

2、对于公司中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充份认识到这一点的时候，就需要进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作；

3、作为品质检验部门，由于之前长途两三个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是口实任何理由都不能作为借口，今后我们层面会平衡好各方面组织工作，将大量时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧；

4、加强部门各工作岗位的管理和培训：在人员趋向于稳定的时候，加强思想沟通教育工作，转化使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和及时性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转；

5、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通教育工作，排除信息不符现象，产品控制过程抓好质量检验记录，实现生产功能性过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作产品质量打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中所，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生保健环境行政管理的管理，环境的好坏对阻碍产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，减少对产品质量的影响。品质部的目标是：顾客满意度85%以上，在用筛查仪器合格率为100%，且检测仪器亦在合格有效期仪器内。在明年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项其他工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对遭遇出现的不合格项及时通知加工部，分析原因，并采取纠正措施。对产品质量每月进行数据显示，再针对主要就不合格内容制订纠正研拟预防措施；对客户的拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施或仅有效要得到有效的实施。因此来确保生产中的产品质量稳定。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好密度的产品品质，才能经受得资本市场的考验。作为为生产服务、为产品一站式的检验部门，为适应快速发展和博弈全球化竞争的时代，以及逐步变化的外部环境，我们要及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品销售多样性、复杂性和创造综合的信息系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且，这种流速变化在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体发展的需求不该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的长期决策；为适应激烈的竞争市场环境，需要建立一种全新的、高水平的队伍。在单元测试或进行流程革新和效率创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为明年的计划和相关培训正式成为的目标。

展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识统战工作教育以及培训党务工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加原理科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管理方法和决策，继续加强与各部门间的沟通与战略合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，品质部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。

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